MVP开发,快速原型

如何成功计划MVP

发布于2015年2月12日,更新于2019年8月20日

生活方式的一个企业家或创业者很迷人,你是自己的老板,你可以创造一些从一无所有,你能实现你的梦想,你经常有很多可支配收入,允许你把几弹球游戏机而攒下的积蓄为你的员工在你的办公室。

虽然这个企业家生活确实存在,但它不是所有发芽初创公司共享的生命。在启动游戏中取得成功的机会并不像我们相信的那样伟大。有许多报告分析了他们的失败率,以及大多数引用百分比范围50%到令人担忧的90%

  • 彭博社(Bloomberg)报道称,80%的初创公司会在头18个月内失败。
  • 一个信息图表指出,90%的技术初创公司失败了。
  • 守护者在那些州,大约50%的小企业会在头几年倒闭。

虽然创业成功的机会不是很乐观,但还是有很多事情可以避免失败,尤其是在创业初期。

创建最小可行产品(MVP)是最有效、最有价值、最省时的测试方法之一,可以从用户那里获得切实的反馈,并验证想法。与所有项目一样,创建MVP从计划开始,虽然MVP计划的某些部分将是你和你的技术合作伙伴之间的联合活动,但大部分业务方面将需要你自己完成。

以下是需要包含在MVP计划中的主要部分:

确定你的目标受众

理解并倾听你的客户是任何一种业务最基本的原则之一。然而,在开始与客户对话之前,您必须首先识别他们。最简单的方法就是回答以下问题:

他们落入哪个年龄组?

答案将帮助您调整您的内容、设计和用户体验,以适应他们。

他们使用哪个社交媒体渠道和网站?

这不仅会为您提供深入了解他们的行为,您将更轻松地联系并在启动应用程序并获得反馈时与他们交互。Dropbox Story突出显示了如何如此有效的一个很好的示例。在Dropbox有一个工作产品之前,创始人德鲁休斯顿发布了一个30秒的黑客新闻视频,其中包含了大量的目标受众。因此,他能够捕获超过70,000多封电子邮件地址对非常感兴趣的未来客户。

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根据通过客户研究收到的信息,您将能够创建客户档案 - 涵盖人口统计和精神信息 - 并奠定了详细的买方角色的基础。

分析市场

一旦你确定了你的用户,就该分析商业终端了。尽可能多地了解你即将进入的市场,可以让你发现新的机会和识别风险。以下是需要分析的两个主要市场领域:

市场规模:

了解市场是否充斥着像你一样的应用程序,这将让你重新考虑你的策略,并在该市场中寻找一个利基和不发达的领域。

竞争对手:

竞争对手的研究将使您能够发现您拥有的主要竞争对手,他们拥有的市场百分比,他们做得好,以及您可以带来市场的新解决方案。

决定你将如何筹集资金

自从互联网泡沫之后,投资者在没有看到高级原型或可运行的应用程序的情况下,对投资公司更加犹豫。对于初创公司来说,这意味着为他们的MVP筹集资金需要从其他来源。筹集资金的主要途径有众筹、个人储蓄、信用卡、贷款、朋友和家人。与所有财务方面的事情一样,每个选择都需要仔细考虑和识别风险。

选择正确的功能

特性选择过程通常由您和您的技术合作伙伴共同完成。然而,无论涉及到谁,为你的MVP选择的功能将需要是与你的MVP的主要目标密切相关的——验证想法,测试假设,获得用户反馈,并展示你的应用程序的潜力。

寻找技术合作伙伴

即使您有一些技术和编码经验,船上的合适技术团队也将大量利益您的项目和业务。但是,并非所有技术团队都是平等的。有些人将要求股权作为交易的一部分,有些人可能只是含有一些开发人员,其他人将运作body-leasing系统。

虽然这些选项可能以自己的方式有吸引力,但为了成功地从计划阶段创建MVP,才能发布开发到应用程序支持,您需要找到一个将充当您的全方位服务团队技术合作伙伴。通过选择全方位服务的技术合作伙伴,将解决软件开发过程的所有领域,合作将觉得更像是伙伴关系,而不是仅仅是承包商关系。

关键信息是:即使在创业世界中成功的机会可能不利于你,有效地规划你的MVP,并根据研究和事实做出正确的决定,最终将为你赢得一个长期商业成功的赢家席位。

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