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Adtech&Martech Q&A,到场的行业,武装工业

Insider’s View: Ad Tech & MarTech & Frans Riemersma问答
[第12部分]

2017年3月1日发布,2020年11月10日更新

营销活动未能产生所需结果存在许多原因。有时候目标是关闭的,内容并不引起足够的关注,但通常是因为营销策略差不多,或者更糟糕的是,没有策略。

拥有正确的策略,正确地实施它,并且保持敏捷,有时是产生正确结果并保持团队专注和动力所需要的全部。

而且没有人比Frans Riemersma,联合创始人更加理解这一点Boardview.io.。Frans和团队创建了一个工具,可以帮助营销团队更好地适应、可视化和执行他们的营销策略。

你可以接通FransLinkedIn跟着他走推特

1.你能告诉我们一些你在MarTech行业的背景和专业知识吗?

市场营销和开发都是我的爱好和游乐场。猜猜我去哪了?当然是优化营销环境。20多年来,我一直在为多家财富500强公司工作。我总共参与了超过200个MarTech项目,而且还在不断增加。

通过重新设计流程和实现工具,我已经优化了营销运营环境。Romek詹森我已经开发了一种方法,可以在更短的时间内实现MarTech堆栈,并具有更高的采用率。

我们在书中解释了我们的方法,营销资源管理;在营销中获取事情的崇高艺术。有效率的,2008年。本书展示了一款Martech Canvas,以快速绘制营销技术堆栈,以优化整个Martech堆栈,称为十个营销的功能区域。

2.什么特别的Boardview.io.做,它如何适合较大的在线营销图片?

营销团队通常缺乏计划。在我从事这一领域的20年里,我了解到市场策略计划要么是缺失的,要么是被大量的不相关文件所跟踪。

因此,其他部门根本不知道市场营销在做什么。他们怎么可以这样呢?没有最新的共享计划。在他们看来,市场营销人员甚至不知道他们在自己的部门做什么。

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Boardview.io.展示营销团队对其战略的视觉表现。它显示目标营销目前正在努力,如内容营销策略,铅生成策略,社交媒体策略等与目标树一起使用,以便营销从被驱动为真正的目标驱动的任务。

目标可以在每周的会议上快速更新。通过电子邮件发送每周信息图表,可以很容易地在团队内部和团队之间共享目标进展。现在,每个人都可以追踪营销在做什么,以及他们如何为整个公司创造价值。我们已经看到ceo们开始喜欢他们的首席营销官了!甚至销售经理也爱上了来自市场营销团队的用户。

此外,Boardview.连接Zapier因此,您可以将其与任务管理工具集成。这使营销经理能够使他们的战略具有可操作性。营销人员现在知道他们完成的每一项任务是如何促进公司的成功的。

Boardview.io.可以这么说,它连接了董事会和scrum董事会。

3.在过去的5 -10年里,你看到的网络营销的最大变化是什么?

企业软件已出现。Martech Stacks正在进行中。

从企业软件到Martech Stacks的转变是根本的。在营销技术方面,即使在那里的所有功能也是如此,采用一直是最大的障碍。对员工强迫的大工具存在本能抵抗,并要求精心培训。

人们更喜欢选择自己的工具来执行与他们的领域相关的任务。B2B工具应该像B2C工具一样直观。使用集成工具,如Zapierifttt.,人们已经在使用的应用程序可以轻松连接。

4.在你看来,在开发和执行营销策略时,团队通常在哪些方面出了问题?

与人们普遍认为的相反,战略不应该刻在石头上。在过去,cmo每年编写一次计划,并在接下来的12个月内执行。在当前的敏捷时代,这样的日子已经过去了。

在挥发性市场中,唯一的常量是改变。你每天都学习新事物。要与市场保持同步,他们应该不断更新他们的策略,但他们没有。

而且,经理们不会把他们的战略目标分解成每个月甚至每个星期的目标,让他们的员工一起工作。不可避免地,他们的员工将开始感到失落。

因此,会议往往无休无止,令人困惑和拥挤不堪。敏捷的目标管理有助于把事情做对。每周花30分钟来讨论战略进展就足够了。

根据研究(见图表)我们的帖子)向朋友发送目标和行动承诺创造了公共承诺,也与更高的目标成就相关联。

敏捷scrum板已经被证明对员工很有帮助。同样,敏捷策略帮助管理者获得控制权,而不是以“通过电子表格进行微观管理”告终。

5.您认为一些Martech和数字营销趋势我们将在2017年看到一些Martech和数字营销趋势?

营销部门管理的一个重要趋势营销软件像生态系统

MarTech堆栈让营销人员在需要时可以灵活地改变工具,甚至是每个活动。一些堆栈的最佳实践将出现,它们将在公司之间共享。这将鼓励SaaS工具开发人员进一步改进他们的产品。当然,这一切都是为了营销更大的利益。

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