1.发现
在此阶段，您可能会与我们的业务开发代表和项目经理进行多次通话，以便我们能够收集有关您的项目的信息，并开始考虑技术方面的问题(例如，技术堆栈和架构)。
发现阶段的目标是:
- 了解项目的目标、远景和环境。
- 确定项目的初始需求和可能的技术挑战。
- 回答在此阶段出现的各种技术问题。
典型的时间:2 - 3周
2.一)MVP范围
MVP界定阶段的目标是:
- 为您的MVP选择功能，并创建一个用户故事(任务)列表，将创建和塑造产品待办事项列表。
- 确定项目的技术未知因素，并寻找可能的解决方案。
- 评估项目的远景和目标是否可以实现，并为您提供克服主要障碍的替代方法。
- 可选地，根据范围的复杂性，为项目选择正确的技术堆栈——例如编程语言、框架、数据库和基础设施。
2.B) PoC发展
PoC发展阶段的目的是:- 关注1-2个对产品开发至关重要的关键特性。
- 尽快开始实现，不要花太多时间在PoC范围之外的领域中找出所有细节。
- 与您一起建立工作流程，并展示我们团队的能力、质量和速度。
sprint 2周
我们的团队在两周的sprint中工作，他们的目标是在每个sprint结束时发布新的或改进的特性。
敏捷开发
3 - 4个月
我们的目标是在3-4个月内发布您的最小可行产品(MVP)。
MVP发展
最小可行产品(MVP)开发阶段
接下来是MVP开发和发布阶段。这是根据早期阶段创建的计划设计、构建和发布产品的地方。
3.MVP开发与发布
在MVP开发和发布阶段，您的产品将根据早期阶段创建的计划进行设计、构建和发布。
MVP开发和发布阶段的目标是:
- 构建项目的MVP——包括前端、后端和基础设施开发、UX/UI设计、QA和测试。
- 向最初的用户或利益相关者发布你的MVP。
- 开始为后mvp开发阶段收集反馈。
点击下图查看我们的AdTech & MarTech开发过程:w88优德官网页
4.Post-MVP发展
后mvp开发阶段的目标是:
- 从用户和/或涉众那里收集反馈，以确定项目应该朝哪个方向发展，以及下一步要构建哪些特性。
- 通过我们的敏捷开发流程(2周的sprint)继续开发平台。
- 为生产服务器提供支持和维护。
- 监控平台并对紧急情况作出反应(可选)。
＃1
创业失败的首要原因是因为他们的产品没有市场需求(42%)。
CB的见解
45％
在所有大型IT公司中项目超出了预算。
麦肯锡公司与牛津大学合作
76％
小型项目的成功率为76%相比之下，大型项目的成功率只有10%。
Standish Group
我们的敏捷开发过程
在PoC开发和MVP开发和启动阶段，我们将遵循我们的敏捷和增量开发过程。
你的项目将被组织成两周的迭代(sprint)，其中包括:
- Sprint计划
- 发展
- 产品待办事项列表细化
- 峰值
- 冲刺评审
- 回顾
以下是我们如何在4个月内发布你的MVP:
- 使用我们的一组准备扩展的组件和经过验证的概念证明来帮助我们缩短最小可行产品(MVP)的开发周期并降低项目风险。
- 在每个sprint结束时交付一个新的或改进过的部分。
- 通过在每个新组件上运行各种软件测试，减少错误的数量，并确保新代码段与软件的其余部分兼容。
为了定期生成新的或改进的功能，我们的开发人员以两周的sprint(增量)工作。每个“冲刺”本身就像一个小项目，任务围绕着项目的每个阶段中最必要或最重要的区域。
你在开发过程中的参与
我们强烈鼓励并欢迎你们参与整个过程。当我们的客户有一个全职的产品负责人，我们的项目经理作为代理产品负责人，直接与我们的团队合作时，我们看到了最好的结果。
特别是，我们将:
- 定期召开更新会议，向您通报平台的进展，并回答您可能提出的任何问题。
- 与您一起保持待定项、路线图和优先级的更新。
- 要求您对新的和改进的特性和功能进行审查并提供反馈，并解决可能不时出现的某些操作点。
- 就关键决策咨询您，并描述每个决策的优缺点，以帮助您做出明智的选择。
- 根据我们的经验，主动提出我们在项目中可能采取的方法，并提供问题的解决方案。
64%比49%
敏捷产生更高的成功率(64%)与传统方法相比(49%)。
Ambysoft
9％
敏捷的失败率仅为9%，而传统方法的失败率为29%
Standish Group
质量
敏捷在以下方面大大优于传统方法产品质量、涉众价值、ROI和时间/进度。
Ambysoft
提供全面服务的开发团队
我们的开发团队包括建立您的AdTech或MarTech平台所需的所有资源，可以处理您的项目的所有技术w88优德中文方面或与您的团队合作。
UX/UI和图形设计师
我们的内部设计团队将参与项目的早期阶段，他们将绘制草图，创建线框图，并生成项目用户界面的交互式(可点击)模型。
他们还将参与项目的后期阶段，与你和我们的开发人员一起完成UX/UI。
开发人员和DevOps
我们的前端和后端开发人员和DevOps将从项目一开始就参与到您的项目中。
他们将参与准备故事地图，选择正确的技术堆栈(语言、框架和基础设施)，然后构建、测试和维护你的AdTech或MarTech平台。
项目管理
在我们合作之初，您将被指派一名项目经理，负责您的软件开发，并成为您的主要联系人。
您指定的项目经理将定期向您提供有关项目进展的更新，就拟议的变更和新特性进行咨询，并与您一起创建软件路线图。