1.发现
在此阶段，您可能会与我们的业务开发代表和项目经理多次通话，这样我们就可以收集关于您的项目的信息，并开始考虑技术方面(例如技术堆栈和体系结构)。
发现阶段的目标是:
- 理解项目的目标、远景和背景。
- 确定项目的初始需求和可能的技术挑战。
- 回答在此阶段出现的各种技术问题。
典型的时间:2 - 3周
2.一)MVP范围
MVP界定阶段的目标是:
- 选择MVP的特性，并创建一个用户故事(任务)列表，这将创建和塑造产品待办事项列表。
- 确定项目中的技术未知数，并寻找可能的解决方案。
- 评估你项目的愿景和目标是否可以实现，并为你提供克服主要障碍的替代方法。
- 根据范围的复杂性，可选择为项目选择正确的技术堆栈——例如编程语言、框架、数据库和基础设施。
2.B) PoC发展
PoC开发阶段的目的是:- 关注1-2个对产品开发至关重要的关键特性。
- 尽快开始实施，不要花太多时间去弄清楚PoC范围之外领域的所有细节。
- 和你一起建立工作流程，展示我们团队的能力、质量和速度。
sprint 2周
我们的团队在2周的sprint中工作，他们的目标是在每个sprint结束时发布新的或改进的功能。
敏捷开发
3 - 4个月
我们的目标是在3-4个月内发布你的最小可行产品(MVP)。
MVP发展
最小可行产品(MVP)开发阶段
接下来是MVP开发和发布阶段。这是根据早期阶段创建的计划设计、构建和发布产品的地方。
3.MVP开发和发布
在MVP开发和发布阶段，你的产品将根据早期阶段的计划进行设计、构建和发布。
MVP开发和发布阶段的目标是:
- 构建您项目的MVP -包括前端，后端和基础设施开发，UX/UI设计，QA和测试。
- 向初始用户或利益相关者发布你的MVP。
- 开始收集后mvp开发阶段的反馈。
点击下图查看我们的AdTech & MarTech开发过程的可视化展示:w88优德官网页
4.Post-MVP发展
后mvp开发阶段的目标是:
- 从用户和/或涉众那里收集反馈，以确定项目应该朝哪个方向发展，以及下一步要构建哪些特性。
- 通过我们的敏捷开发流程(2周冲刺)继续平台开发。
- 为生产服务器提供支持和维护。
- 监控平台并响应紧急情况(可选)。
# 1
创业失败的首要原因是因为他们的产品没有市场需求(42%)。
CB的见解
45%
在所有大型IT公司中项目超出预算。
麦肯锡公司与牛津大学合作
76%
小型项目的成功率为76%相比之下，大型项目的成功率只有10%。
Standish Group
我们的敏捷开发过程
在PoC开发和MVP开发和发布阶段，我们将遵循我们的敏捷和增量开发过程。
你的项目将被组织成两周的迭代(sprint)，包括:
- Sprint计划
- 发展
- 产品待办事项列表细化
- 峰值
- 冲刺评审
- 回顾
以下是我们如何在4个月内发布你的MVP:
- 使用我们的一组现成的可扩展组件和经过验证的概念证明来帮助我们缩短最小可行产品(MVP)的开发周期，并降低项目风险。
- 在每个sprint结束时交付项目新的或改进的部分。
- 通过在每个新组件上运行各种软件测试，减少错误的数量，并确保新代码段与软件的其余部分兼容。
为了定期生成新的或改进的功能，我们的开发人员以两周的sprint(增量)进行工作。每个sprint本身就像一个小型项目，任务围绕着项目每个阶段需要完成的最必要或最重要的领域。
你在开发过程中的参与
我们强烈鼓励并欢迎您参与整个过程。当我们的客户有一个全职的产品负责人，而我们的项目经理作为产品负责人的代理，直接与我们的团队合作时，我们看到了最好的结果。
我们将特别:
- 定期召开更新会议，告知您平台的进展，并回答您的任何问题。
- 与您一起保持待办事项列表、路线图和优先级的更新。
- 要求您对新的和改进的特性和功能进行审查并提供反馈，同时解决可能不时出现的某些行动点。
- 就关键决策与您协商，并描述每个决策的利弊，以帮助您做出明智的选择。
- 主动提出项目中可能采用的方法，并根据我们的经验为问题提供解决方案。
64%比49%
敏捷产生更高的成功率(64%)与传统方法相比(49%)。
Ambysoft
9%
敏捷的失败率仅为9%，而传统方法的失败率为29%
Standish Group
质量
敏捷在以下方面大大优于传统方法产品质量、涉众价值、ROI和时间/进度。
Ambysoft
提供全面服务的开发团队
我们的开发团队由构建您的AdTech或MarTech平台所需的所有资源组成，可以处理您的项目的所有技w88优德中文术方面或与您的团队合作。
UX/UI和平面设计师
我们的内部设计团队将参与项目的早期阶段，他们将绘制草图，创建线框图，并产生一个交互式(可点击)的项目用户界面模型。
他们还将参与项目的后期阶段，与你和我们的开发人员完成UX/UI。
开发人员和DevOps
我们的前端和后台开发人员和DevOps将从项目一开始就参与到你的项目中。
他们将参与准备故事图，选择正确的技术堆栈(语言，框架和基础设施)，然后，构建，测试和维护你的AdTech或MarTech平台。
项目管理
在合作之初，我们会给您指派一个项目经理，负责您的软件开发，并作为您的主要联系人。
您指定的项目经理将定期向您提供有关项目进展的更新，咨询建议的变更和新特性，并与您一起创建软件路线图。