1.发现
在此阶段，您可能会对我们的业务发展代表和项目经理进行多次呼叫，因此我们可以收集有关项目的信息并开始思考技术方面（例如技术堆栈和架构）。
发现阶段的目标是：
- 了解项目的目标，愿景和背景。
- 确定您的项目初始要求和可能的技术挑战。
- 回答此阶段期间出现的各种技术问题。
典型的持续时间：2-3周
2. a）MVP范围
MVP范围阶段的目标是：
- 选择MVP的功能，并创建将创建和塑造产品积压的用户故事列表（任务）。
- 确定项目的技术未知，并寻找可能的解决方案。
- 评估项目的愿景和目标是否可实现，并为您提供替代方法来克服主要障碍。
- 可选地，根据范围的复杂性，为项目选择合适的技术堆栈 - 例如。编程语言，框架，数据库和基础架构。
2. B）POC开发
PoC开发阶段旨在：- 专注于1-2对产品开发至关重要的关键特征。
- 尽快开始实施，而不花太多时间在PoC范围之外的区域内弄清楚所有细节。
- 与您建立工作流程，并展示我们的团队的能力，质量和速度。
2周冲刺
我们的团队在2周的冲刺中工作，他们的目标是在每个Sprint结束时发布新的或改进的功能。
敏捷开发
3-4个月
我们的目标是在3-4个月内释放您的最低可行产品（MVP）。
MVP开发
最低可行的产品（MVP）开发阶段
接下来 - MVP开发和发射阶段。这是根据早期阶段创建的计划设计，构建和释放的产品。
3. MVP开发和发射
MVP开发和启动阶段是您的产品将根据早期阶段创建的计划设计，构建和释放。
MVP开发和发射阶段的目标是：
- 构建您的项目的MVP - 包括前端，后端和基础设施开发，UX / UI设计和QA和测试。
- 启动您的MVP到初始用户或利益相关者。
- 开始收集MORT-MVP开发阶段的反馈。
点击下面的图片查看我们的Adtech和Martech开发过程的视觉表示：w88优德官网页
4. MVP开发后
后MVP开发阶段的目标是：
- 收集来自用户和/或利益相关者的反馈，以确定您的项目应该去哪个方向以及下一个功能的功能。
- 通过我们的敏捷开发过程（2周Sprints）继续开发平台。
- 提供生产服务器的支持和维护。
- 监控平台并响应紧急情况（可选）。
＃1
初始失败的1号原因是因为他们的产品没有市场需求（42％）。
CB见解
45％
所有大呢项目超出预算。
麦肯锡和公司，与牛津大学合作
76％
小项目的成功率为76％与大型项目的成功率为10％相比。
独立群体
我们的敏捷开发过程
在PoC开发和MVP开发和发布阶段，我们将遵循我们的敏捷和增量的开发过程。
您的项目将组织成两周的迭代（Sprints），包括：
- 冲刺规划
- 发展
- 产品积压细化
- 尖峰
- Sprint Review.
- 回顾
以下是我们将在4个月内发布MVP的方式：
- 使用我们的成套组件和验证的概念证明证明，以帮助我们缩短最低可行产品（MVP）的开发周期，并降低项目风险。
- 在每个Sprint的末尾提供项目的新的或改进的部分。
- 减少错误的数量，并确保通过在每个新组件上运行各种软件测试，确保新的代码与其余软件兼容。
为了定期产生新的或改进的功能，我们的开发人员在为期两周的冲刺（增量）。每个Sprint都像迷你项目一样，任务为中心，需要为项目的每个阶段完成的最必要或最重要的领域。
您参与发展过程
我们强烈鼓励并欢迎您在整个过程中的参与。当我们的客户在他们的项目经理中拥有全职产品所有者时，我们看到了最佳结果，以我们的项目经理作为代理产品所有者，直接与我们的团队合作。
特别是，我们将：
- 持有定期更新会议，告知您平台的进度并回答您可能拥有的任何问题。
- 与您致力于保持积压，路线图和优先级。
- 请您审查并提供关于新的和改进的功能和功能的反馈，并解决可能不时出现的某些动作点。
- 在关键决策上咨询您，并描述每个决定的利弊，以帮助您做出明智的选择。
- 主动建议我们可以采用该项目的可能方法，并根据我们的经验提供解决问题的解决方案。
64％vs 49％
敏捷会产生更高的成功率（64％）与传统方法相比（49％）。
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9％
敏捷的故障率仅为9％相比，传统方法的29％的失败率相比
独立群体
质量
敏捷极大地超越了传统的方法，如产品质量，利益相关者价值，投资回报率和时间/时间表。
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全方位服务开发团队
我们的开发团队包括构建Adtech或Martech平台所需的所有所需资源，并可以处理项目的所有技术方w88优德中文面或与您的团队合作。
UX / UI和图形设计人员
我们的内部设计团队将参与项目的早期阶段，他们将绘制，创建线框，并生成项目用户界面的交互式（可点击）样机。
他们也将参与项目的后期阶段，以便与您和开发人员一起完成UX / UI。
开发人员和Devops.
我们的Frontend和后端开发人员和Devops将从项目的开头介绍您的项目。
他们将参与准备故事地图，选择合适的技术堆栈（语言，框架和基础架构），然后稍后，构建，测试和维护您的Adtech或Martech平台。
项目管理
在我们合作的开始，您将被分配一个项目经理，他们将负责您的软件的开发，并成为您的主要联系方式。
您指定的项目经理将为您提供关于项目进度的定期更新，请参阅拟议的更改和新功能，并与您一起使用以创建软件的路线图。